Le coaching professionnel, c’est quoi ?

• Si l’humain n’est pas le centre névralgique de la stratégie, alors le coaching sera surtout un accompagnement à la montée en compétence, la plupart du temps couplée à de la formation.
• Une entreprise qui propose une vision « humaniste » pourra rechercher un accompagnement moins « piloté », dont les besoins du collaborateur seront dans le sens d’un développement individuel et professionnel, avec un double objectif de réalisation de soi et de fidélisation du collaborateur à son entreprise (Managers, talents, etc).

Les besoins insuffisamment satisfaits sont les moteurs les plus visibles.

• Il y a ceux que vous, dirigeants, avez identifiés,
• Il y a ceux que vos bénéficiaires auront besoin de porter dans l’espace de coaching.

Il accompagne : 

• Les dirigeants,
• Les managers,
• Les collaborateurs (oui, ce n’est pas encore très démocratisé)

Quel est alors son rôle ?

• Le rôle du coach, dans le cadre de cet accompagnement individuel, c’est de permettre l’émergence d’une transformation (de la personne, de sa vision, de sa stratégie, etc) au bénéfice direct de la personne et/ou de son entreprise (Dirigeants, talents, collaborateurs).
• Cela est aussi le rôle d’accompagner de façon opérationnelle :
  • la résolution de conflits que votre service RH n’a pas la possibilité de faire évoluer,
  • de lever des freins et de permettre la pratique de nouveaux savoirs pour les transformer en savoir-faire suite à une formation,
  • ou encore de marcher aux côtés du collaborateur pour travailler sur son leadership, la gestion de son stress, etc (Managers)
• Pour ma part, j’accompagne aussi l’ensemble des collaborateurs à affronter une situation de vulnérabilité :
  • aidance (le fait d’aider un proche dépendant ou partiellement dépendant),
  • handicap (manager une personne avec une RQTH de façon adaptée, aborder son emploi avec un handicap, la cohésion d’équipe),
  • affection longue durée (ALD) (Le retour à l’emploi, la reconversion, la création d’une intraprise),
  • accident personnel (Deuil parental, deuil, divorce ou séparation, précarisation, etc).

Il accompagne :

• Les membres du Comex Codir, Comop Copil et autres Comité de direction
• Les équipes

Quel est son rôle auprès des équipes ?

• Selon le besoin et la stratégie de l’entreprise, le coach déploie avec la direction un coaching exécutif afin d’accompagner : la transformation dans l’entreprise (changement de culture, de stratégie, rachat, ou encore modification du modèle économique, par exemple).
• Il peut aussi s’agir de travailler au plus près des équipes, afin de les accompagner sur leurs problématiques spécifiques, liées à un changement de contexte la plupart du temps (Organisation, changement d’objectifs, changement de direction, modification de la culture d’entreprise, etc).
• Pour ma part, j’accompagne aussi avec plaisir la refondation de l’organisation et du paradigme d’une équipe qui intègre une personne qui vit avec un handicap à s’épanouir et à communiquer efficacement.