LE COACHING PROFESSIONNEL

En trois notions

Le coach professionnel accompagne
à la demande d’une entreprise ou d’une organisation.

Les bénéficiaires peuvent être
des équipes ou des personnes en individuel.

Les objectifs peuvent varier selon la culture de l’entreprise d’une part, et selon les besoins qui sont exprimés par les différentes parties d’autre part.

POUR LA CULTURE D’ENTREPRISE

  • Si l’humain n’est pas le centre névralgique de la stratégie, alors le coaching sera surtout un accompagnement à la montée en compétence, la plupart du temps couplée à de la formation.
  • Une entreprise qui propose une vision « humaniste » pourra rechercher un accompagnement moins « piloté », dont les besoins du collaborateur seront dans le sens d’un développement individuel et professionnel, avec un double objectif de réalisation de soi et de fidélisation du collaborateur à son entreprise (Managers, talents, etc).

CONCERNANT LES BESOINS IDENTIFIES

Les besoins insuffisamment satisfaits sont les moteurs les plus visibles.

  • Il y a ceux que vous, dirigeants, avez identifiés,
  • Il y a ceux que vos bénéficiaires auront besoin de porter dans l’espace de coaching.

QUE FAIT LE COACH, EN COACHING PROFESSIONNEL INDIVIDUEL ?

Il accompagne : 

  • Les dirigeants,
  • Les managers,
  • Les collaborateurs (oui, ce n’est pas encore très démocratisé)

Quel est alors son rôle ?

  • Le rôle du coach, dans le cadre de cet accompagnement individuel, c’est de permettre l’émergence d’une transformation (de la personne, de sa vision, de sa stratégie, etc) au bénéfice direct de la personne et/ou de son entreprise (Dirigeants, talents, collaborateurs).
  • Cela est aussi le rôle d’accompagner de façon opérationnelle :
    • la résolution de conflits que votre service RH n’a pas la possibilité de faire évoluer,
    • de lever des freins et de permettre la pratique de nouveaux savoirs pour les transformer en savoir-faire suite à une formation,
    • ou encore de marcher aux côtés du collaborateur pour travailler sur son leadership, la gestion de son stress, etc (Managers)
  • Pour ma part, j’accompagne aussi l’ensemble des collaborateurs à affronter une situation de vulnérabilité :
    • aidance (le fait d’aider un proche dépendant ou partiellement dépendant),
    • handicap (manager une personne avec une RQTH de façon adaptée, aborder son emploi avec un handicap, la cohésion d’équipe),
    • affection longue durée (ALD) (Le retour à l’emploi, la reconversion, la création d’une intraprise),
    • accident personnel (Deuil parental, deuil, divorce ou séparation, précarisation, etc).

QUE FAIT LE COACH EN COACHING D’EQUIPE ?

Il accompagne :

  • Les membres du Comex Codir, Comop Copil et autres Comité de direction
  • Les équipes

Quel est son rôle auprès des équipes ?

  • Selon le besoin et la stratégie de l’entreprise, le coach déploie avec la direction un coaching exécutif afin d’accompagner : la transformation dans l’entreprise (changement de culture, de stratégie, rachat, ou encore modification du modèle économique, par exemple).
  • Il peut aussi s’agir de travailler au plus près des équipes, afin de les accompagner sur leurs problématiques spécifiques, liées à un changement de contexte la plupart du temps (Organisation, changement d’objectifs, changement de direction, modification de la culture d’entreprise, etc).
  • Pour ma part, j’accompagne aussi avec plaisir la refondation de l’organisation et du paradigme d’une équipe qui intègre une personne qui vit avec un handicap à s’épanouir et à communiquer efficacement.

Les tarifs pour les entreprises

Individuel

240
  • Tarif à la séance

Equipe ESS

700
  • Tarif solidaire/j

Equipe

1500
  • Tarif normal/j

VOUS AVEZ ENVIE D’EN SAVOIR PLUS,
VOUS POUVEZ ME CONTACTER POUR ECHANGER SUR VOTRE BESOIN.

CONTACT

PRENDRE RENDEZ-VOUS